“En este Mes de la Patria les venimos a contar
que las Relaciones Laborales hay que cuidar.
Ya no nos reímos, no, no, no, con la Oficina del Jappening con Já,
mira que con la nueva Ley Karin puede quedar la…ensalá.
Hay que cuidar, ay sí, el liderazgo y la comunicación
y para todas las denuncias por acoso laboral hacer una buena investigación.
Si conoces empresas que no saben cómo mejorar,
en Acorde Valor les podemos ayudar.”
Ayudar, ay sí, yo te lo digo,
nuestros coaches y consultores están contigo.”

Siguiendo con el espíritu festivo de nuestras celebraciones patrias, quisimos empezar con esta pequeña paya, como un homenaje a nuestras tradiciones.

A la vez que mostramos respeto por las tradiciones, también nos hacemos cargo de lo nuevo, el nuevo contexto organizacional que se genera con leyes como la de acoso laboral o la de delitos económicos, por poner dos ejemplos.

Como todo en la vida, el cambio es algo constante, como también lo son las tradiciones. La mejor manera de abordar los nuevos tiempos es buscando una buena combinación de tradición e innovación. Y de eso les queremos hablar, a propósito de la Ley Karin.

Como ya hemos venido publicando durante este mes, sabrás que la Ley Karin ya está vigente y por ende, es imprescindible que las organizaciones se hagan cargo de sus colaboradores, de su cultura y ambiente organizacional y eviten así tener problemas con esta ley.

En Acorde Valor, comprendemos que la implementación de nuevas normativas puede resultar compleja. Es por eso que hemos desarrollado una masterclass exclusiva, diseñada para dueños, gerentes de empresas PYME, y líderes de recursos humanos, que quieran aprender cómo convertir esta ley en un motor de mejora para su organización.

¿De qué se trata la Masterclass?

Nuestra Masterclass será completamente gratuita y está dirigida a dueños y gerentes de empresas PYME, así como a gerentes y subgerentes de personas en empresas medianas y grandes, que estén interesados en mantener relaciones laborales saludables y aprovechar el cambio legal que trae la Ley Karin. Esta ley ha sido percibida por muchos como un riesgo de mayor judicialización y aumento de conflictos laborales, con el consiguiente impacto en costos. Sin embargo, en esta charla mostraremos cómo, más allá de ser una amenaza, puede convertirse en una oportunidad para construir formas de relacionarse más participativas, humanas y productivas dentro de las organizaciones.

Uno de los principales objetivos de esta masterclass es derribar los mitos en torno a la Ley Karin. Todo depende del enfoque, y es posible verla como una herramienta positiva que impulse el compromiso organizacional.

Temario de la Masterclass:

1. Lo que la Ley Karin no es y lo que sí es. En esta sección, despejamos mitos y mostramos cómo, dependiendo de la perspectiva, la ley puede verse como una herramienta positiva para las empresas.
2. Oportunidades para construir relaciones laborales más participativas, humanas y productivas. Explicaremos cómo la participación y el diálogo pueden llevar a una mayor productividad sin sacrificar la calidad del ambiente laboral.
3. Acciones que fomentan una cultura organizacional de confianza mutua. Recomendaciones prácticas sobre qué hacer (y qué no hacer) para reducir la conflictividad y mejorar el clima laboral.
4. Cómo superar las objeciones. Abordamos las dudas comunes y mostramos cómo la implementación de estas medidas puede ser beneficiosa tanto para los trabajadores como para la empresa.

El compromiso organizacional como respuesta

El verdadero desafío de la Ley Karin no es solo cumplir con lo establecido, sino crear un entorno donde las relaciones laborales florezcan. En Acorde Valor creemos que este es el momento ideal para que los líderes empresariales inviertan en una cultura de respeto y colaboración, que derive en un mayor compromiso y fidelidad por parte de los colaboradores.

Entonces, ¿tu empresa está preparada para hacer frente a los desafíos de la Ley Karin? ¿Estás dispuesto a transformar esta ley en una oportunidad para mejorar tus relaciones laborales y fortalecer tu cultura organizacional?

No esperes más, únete a nuestra Masterclass Gratuita y comienza a implementar los cambios que llevarán a tu empresa hacia un futuro más próspero y armonioso.

¿Necesitas más información?

Ingresa al siguiente link, deja tus datos en el formulario y en la sección “Tema” escribe la palabra “MASTERCLASS”. Luego recibirás un correo con la toda la información del evento y la forma de conexión.

Link de inscripción: https://acordevalor.com/conversemos/

Las relaciones interpersonales forman el tejido conectivo de cualquier entorno laboral saludable y productivo, por lo que es imperativo construir y mantener relaciones a largo plazo en el ámbito organizacional.

El hecho de trabajar las relaciones va más allá de simples interacciones diarias; es un compromiso estratégico que impulsa la cohesión, la confianza y el rendimiento. A continuación, te mostramos los elementos clave para desarrollar estas relaciones, aplicándolos tanto a sociedades laborales como a equipos de trabajo.

1. Elementos clave para desarrollar buenas relaciones interpersonales

• Comunicación transparente y abierta: la base de cualquier relación sólida es una comunicación clara y honesta. Fomentar un entorno donde los miembros se sientan libres para expresar ideas, preocupaciones y sugerencias crea un terreno fértil para la confianza mutua.

• Empatía y comprensión: entender las perspectivas y necesidades de los demás no sólo construye lazos más fuertes, sino que también promueve un ambiente de apoyo mutuo. Impulsar una cultura organizacional que valore la empatía fortalecerá la cohesión del equipo.

• Desarrollo de habilidades sociales: invertir en el desarrollo de habilidades sociales es esencial. Esto incluye la capacidad de escuchar activamente, resolver conflictos de manera constructiva y construir relaciones positivas. La formación continua en estas habilidades nutrirá un entorno donde las interacciones fluyan suavemente.

• Reconocimiento y celebración: reconocer los logros individuales y colectivos es vital para cultivar un sentido de pertenencia y motivación. Celebrar los éxitos, por pequeños que sean, refuerza la conexión y la camaradería entre los miembros de la organización.

2. Aplicación a sociedades laborales y equipos de trabajo

• Sociedades laborales: en el contexto de sociedades laborales, donde la interdependencia es fundamental, la comunicación clara y la toma de decisiones colaborativa son esenciales. Establecer metas comunes, definir roles y responsabilidades de manera transparente, y mantener un diálogo constante son prácticas clave. Además, la construcción de una cultura que fomente la participación activa y la resolución conjunta de desafíos fortalecerá las relaciones a largo plazo.

• Equipos de trabajo: en equipos de trabajo, la sinergia entre los miembros es crucial. La empatía se convierte en un pilar, permitiendo la comprensión de las fortalezas y debilidades individuales. Establecer objetivos claros y alentar la colaboración en la resolución de problemas promueve la cohesión. La diversidad de habilidades y perspectivas, cuando se gestiona adecuadamente, se convierte en un activo valioso para el rendimiento del equipo.

¿Sabías que trabajar en tus relaciones interpersonales es una inversión a largo plazo?

Como plantea Stephen R. Covey en su libro “Los 7 hábitos de la gente altamente efectiva”, las relaciones personales son como ahorrar en una cuenta bancaria emocional, la cual consiste en lo siguiente:

Si miro la relación entre dos personas como una cuenta bancaria, en donde “deposito” cortesía, bondad, honestidad y mantengo un compromiso con la otra persona, entonces tendré una “reserva” que irá creciendo y que, eventualmente, podré “cobrar” en el caso que lo necesite.

Por ejemplo, puedo cometer un error, pero la confianza y esa “reserva” emocional que alimenté con el tiempo, servirá de compensación y podremos seguir en contacto el uno con el otro.

Si, por el contrario, “tengo la costumbre de mostrarme descortés e irrespetuoso, de interrumpirlo, de exteriorizar reacciones desmesuradas, de ignorarlo, de comportarme con arbitrariedad, de traicionar su confianza, de amenazarlo”, entonces mi “cuenta bancaria emocional” quedará en cero o sobregirada y el nivel de confianza que tiene la otra persona en mí será muy bajo, o nulo.

En conclusión, generar relaciones duraderas a nivel laboral,  requiere un enfoque proactivo y estratégico. Al priorizar la comunicación transparente, la empatía y el desarrollo de habilidades sociales, podemos construir entornos laborales donde la colaboración, la confianza y el éxito mutuo florezcan.

Estos principios son aplicables tanto a sociedades laborales como a equipos de trabajo, sirviendo como cimientos sólidos para un futuro organizacional próspero.

3. Aplicación en el Ámbito Personal

Aún cuando en los tiempos actuales puede no ser altamente representativo,  en la experiencia personal de una relación matrimonial de 40 años de duración, extensible a otras relaciones que conozco de duración similar, puedo decir que los elementos de una relación interpersonal se aplican muy adecuadamente en este caso.

La relación ha sido muy virtuosa cuando la comunicación ha sido transparente y abierta, cuando nos hemos escuchado activamente y ha habido empatía, cuando hemos enfrentado crisis y nos hemos abocado a resolver los conflictos con una actitud comprensiva, sin pretender llevar toda el agua a nuestro molino, y por supuesto, también, cuando nos hemos dado el tiempo y espacio para celebrar nuestros logros, y para apoyarnos emocionalmente en la vivencia de nuestras penas.

Al momento de tomar importantes decisiones hemos sabido compartir los elementos y criterios y, cuando ha correspondido, dar nuestra razón al otro sobre una base sólida de argumentos y posible impactos en quienes nos rodean.

Y, aunque hacer crecer a la familia nos ha supuesto una cantidad no menor de energía y dedicación para nosotros como pareja, hemos mantenido permanentemente en nuestro horizonte anhelos y objetivos comunes, y el logro exitoso de los mismos ha ocurrido en virtud de habernos distribuido responsabilidades y roles adecuados a nuestras capacidades y fortalezas.

Todo esto me lleva a decir con gran alegría y satisfacción que nuestra “cuenta bancaria emocional” tiene una cantidad importante de reservas.

¿Qué estrategias utilizas, y con qué herramientas cuentas para entablar relaciones duraderas con las personas?

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