Es importante saber de qué hablamos cuando nos referimos al clima laboral, para así saber qué y cómo vamos a evaluar esta característica que cada día aumenta en importancia para todo tipo de empresas (grandes, pymes y mipymes).

¿Qué es el clima laboral?

Se entiende por clima laboral el entorno psicológico, organizacional y humano que existe en el ambiente de una actividad o de trabajo. El ambiente laboral puede influir de manera positiva o negativa en los trabajadores y trabajadoras. Dependiendo de cómo sea éste es cómo va a influir en el desarrollo laboral y personal de los miembros del equipo de trabajo.

¿Sabías que puedes medir el clima laboral en tu pyme o mipyme?

No importa lo pequeña que sea tu organización, mientras tengas un equipo de trabajo, puedes hacerlo y nosotros con gusto te guiaremos y ayudaremos. Creemos que es importante para lograr un buen clima laboral, sin tanta inversión ni burocracia.

Tenemos que destacar que la importancia de realizar una evaluación al clima laboral que se está desarrollando en nuestro lugar de trabajo, va mucho más allá de lo estadístico, sino que lo relacionamos también con el interés y cuidado por nuestro trabajo, de nuestro equipo de colaboradores y sus necesidades y del mismo ambiente.

Según el último estudio realizado en 2022, por la Subsecretaría de Relaciones Económicas Internacionales, existen 235.569 pymes o mipymes en Chile, las cuales, cabe destacar, aumentaron o nacieron en pandemia. Por ende, no es difícil deducir que la posibilidad de trabajar teniendo contacto directo con sus colaboradores se vio afectada.

Además de los efectos de la pandemia, la situación económica actual hace que las PYMEs no la tengan fácil. En este contexto, poder contar con un equipo cohesionado, comprometido y que esté trabajando satisfecho es un factor clave para su supervivencia primero y su crecimiento después.

Esto hace que ocuparse de tener un buen clima al interior de su empresa es una prioridad. La ventaja de ser más pequeños es que se puede tener una relación mucho más personalizada que en las grandes empresas. Se puede conocer mejor y en más profundidad a los colaboradores.

La contrapartida es la necesidad de la multitarea, de flexibilidad, de largas horas de trabajo, y todo lo anterior con una menor capacidad de pago, y por ende menor remuneración, todo lo cual constituye la realidad de muchas PYMEs.

Saber cuál es la realidad de su empresa y a partir de ella poder gestionar el clima, dentro de su factibilidad económica es una inversión, sobre todo en aquellas organizaciones donde el talento, la capacidad humana es central en la generación de valor.

Claramente, muchas PYMEs no están en condiciones de pagar los estudios más sofisticados que las grandes empresas consultoras desarrollan. Sin embargo, en Acorde Valor trabajamos con metodologías adaptadas a las necesidades y realidades de las PYMEs.

Los invitamos a contactarnos y conocer más sobre este servicio.

Escríbenos a contacto@acordevalor.com, o visiten nuestro sitio web, www.acordevalor.com

Ya hemos definido anteriormente qué es el coaching y cómo se diferencia con otros sistemas de desarrollo de habilidades como lo son la mentoría, los entrenamientos, etc.

Hoy les venimos a hablar específicamente del coaching de equipos. Este tipo de coaching va enfocado a acompañar a un grupo de personas, generalmente dentro del ámbito profesional, para lograr objetivos en común a través de acciones que apoyen y fomenten la cooperación entre el mismo grupo y a su vez, apoyándolos en mejorar sus relaciones, valores y procesos de trabajo.

¿A quién está dirigido el coaching de equipos?

El coaching de equipos está dirigido, como bien dice la palabra, a equipos de personas en el trabajo. Principalmente se aplica cuando las personas de empresas u organizaciones obtienen excelentes resultados individualmente, pero se les hace complicado obtener el mismo nivel de desempeño cuando trabajan en equipo.

Importancia del coaching de equipos

El coaching de equipos es sumamente importante para las empresas u organizaciones varias que presenten dificultades entre sus colaboradores a la hora de trabajar en equipo para lograr un objetivo. Pero también es importante para generar relaciones de confianza, no sólo entre pares, sino que también desde niveles gerenciales a colaboradores y viceversa. Es decir, mejorar el trabajo en equipo en todo orden jerárquico.

No es malo que las personas trabajen mejor de forma individual, pero a la hora de presentarse a trabajar como equipos es importante la asesoría y el apoyo de alguien especializado para que el camino sea más ágil y fluido, de aprendizaje y se logre un mejor desempeño y ambiente laboral.

El apoyo del coach en los equipos de trabajo crea una cohesión entre los integrantes para que logren conocerse bien entre ellos y ellas, mejoren la comunicación, potencien los mecanismos de coordinación y toma de decisiones grupales, obtengan mayor motivación y rindan de mejor forma.

Algunas herramientas

Dentro de las herramientas que se pueden aplicar en una sesión de coaching de equipos se incluyen sesiones de confrontación, brainstorming, la rueda de los factores críticos, el cuadro de metas, y dinámicas sociográficas.

Beneficios del coaching de equipos

Todo momento que sea pensado para mejorar, ya sea como persona y como profesional, es esencial para lograr concretar metas. En este sentido, el coaching de equipos entrega herramientas esenciales para mejorar varios aspectos, como:

• Mejora la comunicación entre los miembros del equipo para así, tener una mejor relación entre pares.
• Genera entusiasmo por parte de los orientados y orientadas para cumplir el objetivo final en equipo.
• Crea un espíritu de equipo logrando así la integración total de cada uno y una de los miembros del grupo, lo que genera mejor ambiente laboral. .
• Crece la empatía de los trabajadores y trabajadoras, ya que se genera un ambiente donde todos y todas se conocen, formando así una mejor relación y empatía entre pares.
• Mejora los procesos, esto debido a que se mejoran y perfeccionan las herramientas y los procesos para lograr los objetivos finales del equipo.

En breves palabras el coaching de equipos entrega como principales beneficios la perfección y mejora de las herramientas y la capacidad misma de los miembros del grupo para trabajar en equipo y lograr los objetivos de la empresa u organización de una forma amena y eficaz.

¿Quieres mejorar el trabajo de equipo entre tus colaboradores? ¿Quieres aumentar la capacidad de liderazgo a nivel gerencial?

Entonces CONVERSEMOS!!

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