La semana pasada les mostramos algunas estrategias para gestionar equipos de trabajo Millennials, de manera tal que las organizaciones pueden adaptarse a las nuevas generaciones y a su cultura innovadora y diversa.

Hoy, siguiendo la misma línea, queremos presentarles a la generación de los Centennials, la cual se caracteriza por ser nativos digitales, con gran gusto por expresar su individualidad en diferentes plataformas sociales teniendo a la tecnología como principal herramienta.

La primera clave para gestionar éstos equipos es posicionarse como un líder orientador, un guía que busque la optimización a través de trabajos colaborativos.

Los miembros de esta generación saben equilibrar perfectamente el mundo laboral con el personal, por lo que es necesario ofrecerles flexibilidad para decidir dónde trabajar. El modelo de trabajo remoto o híbrido es ideal para ellos, y necesitan no sólo libertad de movimiento sino también flexibilidad horaria. Trabajar desde donde quieran, en el horario que más les acomode es un buen incentivo para impulsar su productividad, por supuesto sin perder de vista los resultados que se esperan de ellos.

Para finalizar, olvídate de la micro-gestión. Con esta generación debes enfocarte en los resultados esperados y no tanto en los procesos a seguir. Delega tareas y brindales confianza para su realización.

Los tiempos cambian y es necesario que las empresas se adapten para poder seguir adelante, crecer y obtener buenos resultados en su negocio. Para esto, conocer a éstas nuevas generaciones y hacer equipo con ellas, llevará a la organización a un nuevo nivel, a lograr nuevas metas y conquistar nuevos desafíos.

¿Tu organización cuenta con equipos de trabajo Millennials y/o Centennials? ¿Cómo ha sido trabajar con ellos?
Cuéntanos en los comentarios, nos encantaría conocer tu opinión.

El 2022 ha sido un año marcado por el cambio y adaptación a la “nueva realidad” post pandémica, la cual ha atraído nuevas oportunidades y exigencias al mundo laboral. Entre ellas podemos nombrar a las nuevas modalidades de trabajo, en donde el sistema remoto e híbrido han llegado para quedarse y muchos hoy prefieren trabajar desde casa o desde cualquier parte del mundo. Y es que a raíz de las cuarentenas y la distancia social, las personas valoran mucho más su libertad y calidad de vida que un trabajo estable y un sueldo fijo.

¡La flexibilidad lo es todo!

Las nuevas generaciones han descubierto que sí es posible trabajar sin horarios y sin fronteras. Valoran más el tiempo personal, con sus amigos y familiares, que el sueldo o los beneficios que las empresas les puedan ofrecer. Por lo que se ha producido un fenómeno nunca antes visto en el mundo, del que no ha estado exento nuestro país:la fuga laboral.

Esto no es renunciar a una empresa para entrar a otra, sino que es salirse completamente del sistema dependiente para emprender y cada uno poder ser su propio jefe, con sus horarios, su espacio y, en definitiva, sus reglas.

Otro aspecto importante que motiva la fuga laboral es la falta de desafíos y oportunidades de desarrollo profesional que hay en las empresas. Este factor se ha venido pronunciando desde hace algunos años pero no es hasta ahora que se ha vuelto un factor determinante a la hora de postular y elegir un trabajo.

Las personas no están dispuestas a estar 10 años haciendo lo mismo. Quieren salir de la zona de confort, tomar desafíos que les permitan demostrar sus habilidades y desarrollarse profesionalmente, y por supuesto, ser reconocidos por sus aportes, No le tienen miedo a los riesgos y prefieren “descubrir el mundo” antes que la estabilidad.

Todo esto no suena tan malo, desde el punto de vista del empleado, sin embargo representa un gran problema para las empresas, ya que contratar a una persona conlleva un costo y un riesgo muy alto para ésta.

¿Es bueno salirse por completo de la fuerza laboral? ¿Emprender es para todos? ¿Qué es lo que las nuevas generaciones no están tomando en cuenta?

Hay 2 elementos básicos para generar un modelo de negocios exitoso.

El primero es definir la oportunidad de negocio con foco en el valor compartido, y el segundo es establecer los elementos clave del modelo, esto es, definir la propuesta de valor de tu negocio o proyecto.

Para que puedas ir desarrollando estos puntos paso a paso, te compartimos algunas preguntas que te ayudarán en el proceso:

1️⃣ Para definir la oportunidad, con una mirada de valor compartido:

• ¿Qué es lo que me apasiona aportar a la sociedad y a los potenciales clientes?
•  ¿Qué es lo que los clientes necesitan, cómo lo quieren recibir, cuánto de eso quieren?
•  ¿De qué manera puedo entregar ese bien o servicio para que sea sostenible en el tiempo para la comunidad y para el medio ambiente?

2️⃣ Para definir los elementos clave de tu modelo (Propuesta de Valor):

• ¿Cuál es la experiencia de valor única a la que estoy invitando a mis clientes y a mis colaboradores?
• ¿Cómo voy a llegar a mis clientes potenciales (comunicación, distribución)?
• ¿Cómo voy a “monetizar” mi oferta de valor?
• ¿Cuáles son los procesos críticos que debo hacer muy bien para cumplir con mi promesa de valor?
• En el caso de las personas, ¿cómo lograr su COMPROMISO con el modelo?

Si necesitas una asesoría personalizada respecto a este tema, no dudes en contactarnos

Nuestro equipo de consultores expertos podrá brindarte una guía y su expertise para general un modelo de negocio Acorde a los objetivos y meta de tu organización.

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