En el ámbito empresarial, la búsqueda de un ambiente laboral más armonioso y productivo ha llevado a las organizaciones a adoptar metodologías innovadoras que trascienden las herramientas tradicionales. Los focus groups, aunque efectivos para recoger información, suelen quedarse en el plano del diagnóstico. Por otro lado, los Grupos de Encuentro, diseñados por nosotros (Acorde Valor), abren una ventana hacia el fortalecimiento de las relaciones interpersonales, la mejora de la comunicación y el desarrollo del liderazgo desde una perspectiva transformadora.

¿Qué son los Grupos de Encuentro?

Los Grupos de Encuentro son espacios cuidadosamente facilitados donde los colaboradores de una organización se reúnen para reflexionar, compartir experiencias y trabajar en equipo con un enfoque profundo. Este método se centra en fortalecer la convivencia cotidiana, ayudar a los participantes a tomar conciencia de sus actitudes y comportamientos, y establecer vínculos más productivos y enriquecedores.

A diferencia de dinámicas de análisis como los focus groups, los Grupos de Encuentro no solo recogen información, sino que generan un impacto directo en el día a día de los equipos. Al fomentar una comunicación auténtica y abrir espacios para la autocomprensión y el reconocimiento mutuo, estas reuniones transforman el ambiente laboral en un entorno más colaborativo y alineado.

Liderazgo y Grupos de Encuentro: Un Vínculo Clave

Los Grupos de Encuentro están profundamente conectados con nuestra visión de liderazgo. Creemos que un líder efectivo no solo guía, sino que también es un agente de cambio que inspira, empodera y promueve el desarrollo integral de su equipo. Este enfoque se basa en cuatro pilares esenciales:

• Liderazgo Resonante: Inspirar y motivar a otros para dar lo mejor de sí en pos de un objetivo común.
• Liderazgo Inclusivo: Valorar la diversidad y reconocer que cada voz y perspectiva fortalece al equipo.
• Liderazgo como Servicio: Poner el bienestar de las personas al centro, sirviendo tanto a la organización como a sus colaboradores.
• Liderazgo Ejemplar: Modelar conductas positivas, desafiar los procesos, y estimular el compromiso y la pasión del equipo.

A través de estos grupos, los líderes tienen la oportunidad de vivir y practicar estos valores, no solo como teoría, sino como experiencia tangible en un espacio seguro y estructurado.

Beneficios Tangibles para las Organizaciones

Los resultados de los Grupos de Encuentro trascienden las relaciones interpersonales. Entre los beneficios más destacados, las organizaciones pueden esperar:

1. Mejora en la comunicación: La comunicación abierta y honesta entre colaboradores permite resolver conflictos de manera más ágil y efectiva.
2. Fortalecimiento del trabajo en equipo: Los participantes desarrollan un entendimiento más profundo de las fortalezas y retos de sus compañeros, fomentando la colaboración.
3. Desarrollo del liderazgo: Los líderes emergen con una mayor conciencia de su impacto en el equipo y nuevas herramientas para influir positivamente.
4. Aumento de la productividad: Al resolver tensiones y fortalecer los vínculos, los equipos logran un rendimiento más alineado y eficiente.

Además, una característica que se destaca es el entusiasmo de los participantes. Las personas no solo valoran estas iniciativas organizacionales, sino que disfrutan tanto de la experiencia que frecuentemente solicitan que se repita, lo que refleja su impacto positivo en el bienestar y la cohesión del equipo.

Un Espacio para Transformar

En un mercado laboral donde el bienestar y el desarrollo humano son más importantes que nunca, los Grupos de Encuentro son una herramienta estratégica para las empresas que buscan ir más allá de las métricas tradicionales. Estos espacios no solo mejoran la convivencia y la productividad, sino que también generan una cultura organizacional basada en la confianza, el respeto y el crecimiento compartido.

En Acorde Valor, creemos que los resultados más duraderos son aquellos que provienen del trabajo conjunto y del reconocimiento mutuo. Los Grupos de Encuentro son nuestra invitación a construir una nueva forma de liderar y colaborar, donde cada participante puede descubrir y maximizar su potencial, al servicio de un propósito común.

Si tu organización está lista para dar el paso hacia una transformación real, los Grupos de Encuentro son el lugar donde comienza el cambio. ¡CONVERSEMOS!

El pasado martes 9 de noviembre realizamos, junto al Hub de Efectividad Organizacional, la Masterclass sobre la Ley Karin. Esta sesión fue mucho más que una sesión informativa: se convirtió en un punto de encuentro clave para líderes comprometidos con construir espacios de trabajo más seguros, inclusivos y productivos.

En un contexto donde las cifras iniciales tras la implementación de la ley reflejan tanto desafíos como oportunidades, esta instancia permitió a los asistentes no solo comprender la normativa, sino también reflexionar sobre su impacto en la cultura organizacional.

Primeras semanas de implementación: las cifras que hablan de un cambio urgente

Desde la entrada en vigencia de la Ley Karin, los datos recopilados revelan realidades que no pueden ser ignoradas. Según los registros más recientes:

• 40% de los hombres y 37% de las mujeres han sufrido discriminación en algún punto de su carrera laboral.
• 68% de las denuncias de acoso provienen de mujeres, con el 77% de ellas desempeñándose en el sector público.
• Los sectores más afectados son el comercio y la reparación de vehículos (19,6%), servicios administrativos y de apoyo (12,3%) y la enseñanza (10%).

Estos números evidencian la profundidad del problema, y también la necesidad de actuar con rapidez y determinación para proteger a los colaboradores y garantizar un entorno laboral saludable.

Más allá de la ley: los beneficios de integrar políticas de prevención y acción

La Ley Karin nos plantea una obligación legal, pero más importante aún, nos ofrece una oportunidad única para que las organizaciones puedan mejorar en múltiples niveles. Durante la Masterclass, abordamos los beneficios tangibles que pueden lograrse al implementar medidas efectivas:

• Incremento en la productividad, que puede alcanzar entre un 13% y un 40%.
• Reducción del ausentismo laboral, con caídas entre un 43% y un 51%.
• Mejoras en el clima laboral, aumentando entre un 55% y un 90%.
• Mayor compromiso de los colaboradores, con alzas que varían entre el 30% y el 55%.
• Reducción de la rotación del personal, que puede disminuir entre un 33% y un 58%.

Estas cifras reflejan el impacto directo de un ambiente laboral libre de acoso y discriminación: empleados más motivados, clientes mejor atendidos y un desempeño organizacional sobresaliente.

El rol de Acorde Valor: generando diálogos transformadores

En Acorde Valor, entendemos que cumplir con la Ley Karin no es solo cuestión de políticas, sino también de un cambio de mentalidad. Por ello, trabajamos en propiciar el diálogo en las organizaciones a través de tres ejes principales:

1. Espacios para fortalecer la convivencia cotidiana: fomentamos dinámicas que permiten a los equipos compartir experiencias y reflexionar juntos sobre sus prácticas diarias.

1. Toma de conciencia y vínculo productivo: ayudamos a los colaboradores a identificar actitudes y comportamientos que pueden ser mejorados, estableciendo relaciones más constructivas.

1. Mejora de la comunicación y relaciones interpersonales: creamos instancias para que las personas fortalezcan su empatía, confianza y trabajo en equipo.

Una experiencia que deja huella

La Masterclass concluyó con un poderoso mensaje: implementar la Ley Karin no solo se trata de prevenir acoso o discriminación, sino de construir un entorno laboral donde cada persona se sienta valorada y respetada. Los participantes destacaron cómo las herramientas prácticas compartidas les permitirán abordar estos desafíos desde un enfoque estratégico y humano.

En Acorde Valor, estamos comprometidos con seguir acompañando a las organizaciones en este camino. Porque transformar el mundo laboral comienza con pequeños cambios que, a largo plazo, crean culturas más inclusivas y sostenibles. ¿Y tú? ¿Estás listo para liderar este cambio?

¡CONVERSEMOS!

En el contexto laboral actual, la prevención del acoso no es solo una obligación legal, sino una responsabilidad ética que impulsa un ambiente de trabajo saludable, seguro y productivo. Con la implementación de la Ley Karin, los líderes tienen un papel fundamental en la prevención de estas conductas, siendo ellos los principales responsables de crear y mantener una cultura organizacional donde el respeto y la empatía sean valores no negociables. Este rol de liderazgo en la prevención del acoso laboral va más allá de la aplicación de políticas; implica una serie de prácticas y comportamientos que, en conjunto, constituyen una barrera contra el acoso y, al mismo tiempo, fomentan la cohesión y el bienestar de los equipos.

1. Comunicación Clara y Transparente

Uno de los pilares de la prevención del acoso laboral es la comunicación abierta y accesible. Los líderes que promueven espacios de diálogo donde cada integrante del equipo puede expresar sus inquietudes y experiencias están dando un gran paso hacia un ambiente libre de hostilidades. Un ejemplo de esta buena práctica es la creación de canales de comunicación confidenciales para denunciar situaciones incómodas o problemáticas sin temor a represalias. Además, la realización de reuniones regulares, desayunos o grupos de encuentro fomenta el sentido de comunidad y confianza entre los colaboradores, lo cual permite abordar temas relevantes, identificar preocupaciones en tiempo real y fortalecer la cohesión del equipo. Este tipo de interacciones no solo contribuyen a la prevención del acoso, sino que también refuerzan el compromiso de la organización con un ambiente laboral seguro y respetuoso.

2. Capacitación Continua y Sensibilización

Un liderazgo efectivo se demuestra también en la capacitación y sensibilización constante. Esto implica formar a todo el equipo en temas de acoso, igualdad de género y respeto en el lugar de trabajo, y actualizar continuamente estos conocimientos. Algunos líderes implementan programas de formación obligatoria, así como talleres y sesiones de sensibilización donde se trabaja en el desarrollo de la empatía y en la identificación de conductas inapropiadas. Los líderes que son parte activa de estas capacitaciones envían una señal clara: la prevención del acoso es una prioridad para toda la organización.

La razón por la cual esta capacitación debe ser continua radica en tres hechos fundamentales: primero, la rotación de personal, ya que siempre habrá empleados que no participaron en las capacitaciones anteriores; segundo, el entorno laboral y social va cambiando, lo que implica que las formas de aplicar las conductas también deben adaptarse; y tercero, las personas tienden a olvidar o dejar de prestar atención si perciben que la empresa también lo hace. Mantener el enfoque en una capacitación constante asegura que el mensaje se mantenga presente y relevante.

3. Fomentar el Respeto y la Inclusión en Cada Interacción

El respeto mutuo es un cimiento en los ambientes laborales sanos. Los líderes tienen el poder de dar el ejemplo en cada interacción, fomentando una cultura de inclusión y tolerancia. A través de gestos simples como respetar la opinión de cada colaborador, promover la diversidad y rechazar activamente cualquier tipo de comentario o acción que pudiera incomodar a otros, los líderes modelan el comportamiento que esperan en sus equipos. Esta práctica diaria de respeto y aceptación reduce significativamente el riesgo de que se generen dinámicas de acoso, transformando el ambiente en un espacio seguro para todos.

Para promover la diversidad, los líderes deben asegurarse de que todas las personas, sin importar su género, raza, orientación sexual, edad o cualquier otro factor, se sientan incluidas y valoradas en el lugar de trabajo. Esto se puede lograr implementando políticas de contratación inclusivas, fomentando equipos diversos en proyectos clave, y proporcionando oportunidades de crecimiento y desarrollo equitativas para todos. Además, es crucial realizar campañas de concientización y crear espacios seguros para que cada individuo pueda compartir sus experiencias y perspectivas únicas, lo cual enriquece el ambiente laboral y fortalece la cohesión del equipo.

4. Resolución Proactiva de Conflictos

El liderazgo preventivo no espera a que los problemas se agraven; actúa desde la raíz. Los líderes efectivos se entrenan en técnicas de resolución de conflictos y mediación para intervenir de manera objetiva y justa en situaciones de desacuerdo o malentendidos que puedan derivar en hostilidad. La presencia de un líder que sabe manejar el conflicto de manera imparcial y constructiva es crucial para desactivar tensiones y prevenir situaciones de acoso. Esta intervención temprana no solo preserva la armonía en el equipo, sino que también envía un mensaje inequívoco de que cualquier tipo de acoso es inaceptable.

Una excelente técnica es implementar un protocolo interno que permita a los líderes intervenir de forma temprana. Por ejemplo, los supervisores de cada equipo reciben formación en mediación de conflictos. Una vez a la semana, se realiza una revisión de clima laboral mediante encuestas anónimas, y si se detecta algún conflicto potencial, el líder del equipo organiza una sesión de mediación inmediata. En esta instancia, los involucrados son escuchados de manera equitativa, y se busca llegar a un acuerdo o solución antes de que el problema escale. Esta medida no solo soluciona tensiones, sino que demuestra un compromiso firme con la resolución pacífica y respetuosa de cualquier inconveniente.

5. Crear un Sistema de Reconocimiento de Buenas Prácticas Laborales

En muchos casos, el acoso laboral se origina en un ambiente donde no se valoran adecuadamente los logros y el esfuerzo de los trabajadores. Un líder que reconoce y celebra el trabajo bien hecho, además de motivar a su equipo, refuerza el compromiso mutuo y el respeto. Establecer un sistema de reconocimiento formal donde cada miembro sienta que su esfuerzo es valorado y respetado ayuda a construir un ambiente positivo, alineado con la dignidad y los valores organizacionales. Un ejemplo concreto podría ser la instauración de un premio mensual a los valores de respeto y empatía en el lugar de trabajo.

Conclusión: El Impacto Transformador del Liderazgo en la Cultura Organizacional

El rol del liderazgo en la prevención del acoso laboral es esencial, pues los líderes tienen la capacidad de transformar el ambiente de trabajo y hacerlo un lugar seguro para todos. Los líderes que demuestran, a través de su ejemplo y sus acciones, un compromiso firme con el respeto y la igualdad contribuyen a forjar un entorno donde la Ley Karin no es solo una normativa, sino una realidad tangible en cada interacción y en cada rincón de la empresa.

Si deseas profundizar en este tema y conocer más herramientas para fortalecer el rol del liderazgo en la prevención del acoso laboral, te invitamos a inscribirte en nuestra Masterclass Gratuita. No pierdas la oportunidad de adquirir conocimientos y estrategias que beneficiarán a tu equipo y a tu organización.

¡Inscríbete ahora y da el primer paso hacia un entorno laboral más seguro y respetuoso!

¡Mira lo que ya está pasando!

Sabemos que estamos enfocados en Fiestas Patrias, pero hay que comenzar a poner atención y foco en este tema, para después ocuparse.

La recién aprobada Ley Karin no solo es un cambio legal, sino un llamado de atención urgente para todas las organizaciones en Chile. Esta nueva legislación, que surge en respuesta a casos de acoso laboral que han impactado a la sociedad chilena, impone una serie de responsabilidades que las empresas deben asumir de inmediato. No actuar a tiempo no solo podría acarrear sanciones legales, sino también un impacto devastador en la cultura organizacional y la productividad, además de sanciones económicas que pueden llegar a ser significativas para cualquier empresa.

El alcance del problema: Cifras que no pueden ignorarse

El acoso laboral es un problema que afecta a miles de trabajadores en Chile cada año. Un estudio realizado en marzo de este año por la empresa Vertical Hunter, reveló que de 1.033 personas encuestadas, un 70% ha sido víctima de acoso laboral. Además, nos entregan los siguientes datos:

• 52% de los trabajadores acusa haber recibido maltrato verbal o escrito.
• 23% ha sido desprestigiado frente a compañeros de trabajo.
• 13% ha recibido críticas destructivas.
• 9% dice que su jefatura y/o colegas han demostrado indiferencia.
• 4% se ha sentido discriminado por raza, religión, género o ideología.

Este panorama nos muestra una realidad ineludible: el acoso laboral no es un fenómeno aislado, sino un problema sistémico que requiere atención inmediata.

¿Qué considera la Ley Karin como acoso laboral?

La Ley Karin redefine y amplía lo que se considera acoso laboral, dejando claro que no se trata solo de comportamientos explícitos o físicos, sino también de acciones más sutiles pero igualmente dañinas. Se incluyen prácticas como la recarga de trabajo, violencia verbal, el menosprecio constante de las capacidades de un empleado, y el acoso sexual, que abarca desde comentarios inapropiados hasta conductas más invasivas. Además, esta ley reconoce que el acoso laboral puede ser multidireccional, es decir, puede venir de superiores, colegas, e incluso de subordinados hacia sus jefes. La responsabilidad ya no recae únicamente en los involucrados directos, sino también en las jefaturas y en la empresa como un todo, por no haber implementado las medidas preventivas necesarias.

Las consecuencias de ignorar la Ley Karin

Ignorar o subestimar el impacto de la Ley Karin podría llevar a las organizaciones a enfrentar graves consecuencias legales, económicas y reputacionales. Los costos asociados con una demanda por acoso laboral pueden ser significativos, no sólo en términos de indemnizaciones, sino también por los gastos derivados de las investigaciones internas y externas que la ley exige. Además, el daño a la reputación de la empresa puede resultar en la pérdida de talento y en un ambiente laboral tóxico que afecte la productividad y el bienestar de los empleados.

Pero más allá de las consecuencias legales y económicas, la falta de acción también pone en riesgo la cohesión interna de la organización. El acoso laboral, cuando no se aborda adecuadamente, puede generar un clima de desconfianza, reducir la moral de los empleados y aumentar la rotación de personal.

Cómo Prepararse: Prevención, Educación y Sanción

La implementación de la Ley Karin representa una oportunidad única para las organizaciones de redefinir y mejorar su cultura laboral. Para cumplir con esta ley y, al mismo tiempo, construir un entorno de trabajo más saludable, es esencial que las empresas tomen medidas proactivas. Estas medidas incluyen la prevención del acoso mediante la creación de políticas claras, la educación continua de todos los líderes y empleados y la corrección inmediata de cualquier comportamiento inapropiado.

Para prevenir el acoso laboral, es crucial educar a todos los miembros de la organización sobre lo que se considera acoso y cómo evitarlo. Esto incluye evitar el uso de sobrenombres, abstenerse de hacer comentarios sexuales, y respetar los límites del horario laboral. La educación debe ir acompañada de una sólida política de sanción, donde los casos de acoso sean investigados de manera rigurosa, ya sea de forma interna o externa, dependiendo de la gravedad del caso.

Transformar la cultura laboral: Un requisito imprescindible

El ambiente laboral no es un lujo opcional; es un aspecto esencial que debe ser trabajado activamente. Implementar la Ley Karin no debe verse sólo como un cumplimiento legal, sino como una oportunidad para transformar positivamente la cultura organizacional. Actitudes positivas como el reconocimiento del trabajo bien hecho, la creación de mecanismos de participación colectiva y la mejora de la comunicación interna pueden prevenir el acoso y elevar el nivel de compromiso y satisfacción de los empleados.

Las organizaciones que tomen en serio la Ley Karin y adopten un enfoque proactivo para crear un ambiente laboral seguro y respetuoso, verán beneficios tangibles en su clima laboral y en su rendimiento. Estas buenas prácticas protegerán a la empresa de posibles sanciones, y también contribuirán a la creación de un entorno donde los empleados puedan prosperar, resultando en una mayor productividad y, en última instancia, en mejores resultados para la empresa.

En un entorno donde la competencia por el talento es fuerte, tener una cultura laboral fuerte y positiva no solo es un “nice to have”, es un “must have”. No esperes a que sea demasiado tarde para actuar. La Ley Karin ya está aquí, y es el momento de tomar medidas para asegurar que tu organización esté preparada.

¿Tu empresa está preparada para la Ley Karin?

En Acorde Valor, entendemos la importancia de un ambiente laboral saludable y por eso queremos invitarte a tomar acción ahora. Descubre cómo podemos ayudarte a transformar tu cultura organizacional y a cumplir con las exigencias de la Ley Karin.

¡Conversemos!

En un país tan diverso como Chile, la cultura es un conjunto de fascinantes tradiciones, costumbres y valores que nos unen y nos hacen únicos. La cultura no solo se trata de geografía y folklore, sino también de identidad y conexión con nuestras raíces. ¿Y qué lugar puede ser más adecuado para fomentar esta autenticidad que nuestros propios lugares de trabajo?

En el ámbito laboral, la cultura juega un papel crucial para definir el ambiente y la relación entre los colaboradores y la organización. Una cultura organizacional fuerte y positiva es esencial para mantener un equipo motivado, productivo y comprometido. Cuando incorporamos elementos de la rica cultura chilena en nuestro entorno laboral, estamos brindando a nuestros colaboradores la oportunidad de conectarse con sus raíces, de sentirse valorados y parte integral de la organización.

Fomentar un mayor sentido de pertenencia de la organización

La pertenencia a una organización es una necesidad básica y universal de todo ser humano. Sentirse parte de algo más grande, algo que trasciende las tareas diarias y los roles, es esencial para la motivación y el compromiso. Al incorporar elementos de la cultura chilena en nuestra dinámica laboral, estamos construyendo un ambiente en el que los colaboradores se identifican profundamente con la organización y se sienten valorados por quiénes son, no solo por lo que hacen.

La inclusión de tradiciones, celebraciones y valores propios de Chile en el entorno laboral contribuye a una cultura de aprecio mutuo y comprensión. Los colaboradores sienten que se les valora como individuos con una historia y una identidad, no solo como empleados. Esta apreciación y reconocimiento aumentan la motivación y la satisfacción laboral, lo que a su vez se traduce en un mayor compromiso y lealtad hacia la organización.

Es importante que la organización, incluso desde el momento de la selección de nuevos candidatos a integrarse a la empresa, y muy especialmente en el proceso de inducción de los candidatos seleccionados, transmita la cultura de la organización y su identificación con la cultura de Chile.

Celebraciones internas que enriquecen la experiencia laboral

Las celebraciones son momentos clave que enriquecen la experiencia laboral y fortalecen los lazos entre los colaboradores. En Chile, nuestras celebraciones no sólo son festividades; son expresiones vivas de nuestra cultura y nuestra pasión por compartir tradiciones y momentos alegres.

Los asados, por ejemplo, son una parte integral de la cultura chilena. Organizar asados en el lugar de trabajo no sólo es una oportunidad para disfrutar de deliciosa comida, sino también para compartir risas, historias y fortalecer lazos entre compañeros. Es un momento para relajarse y conocerse fuera del entorno laboral, fomentando la camaradería y la confianza.

Los almuerzos con empanadas son otro ejemplo maravilloso de celebración. Estas delicias culinarias, rellenas de sabores auténticos y tradicionales, representan el gusto de Chile y la diversidad de su gastronomía. Compartir empanadas en un almuerzo laboral no sólo es un placer para el paladar, sino también una oportunidad para experimentar la riqueza de nuestra cultura.

Además de la comida, los concursos, los juegos tradicionales y las jornadas cortas de trabajo, previa a las fiestas patrias, también forman parte de la celebración, y logran reforzar la conexión entre los miembros del equipo y la organización.

Los concursos, ya sean de habilidades laborales o juegos recreativos, fomentan un espíritu competitivo saludable y al mismo tiempo promueven la colaboración y el trabajo en equipo.

Compensaciones que fortalecen el lazo y reconocen la labor

La compensación, tanto monetaria como no monetaria, es una forma esencial de reconocer y valorar el esfuerzo y la dedicación de nuestros colaboradores. En la cultura chilena, expresamos este reconocimiento a través de compensaciones que van más allá del aspecto financiero.

El aguinaldo es una compensación monetaria que refleja la gratitud de la organización hacia sus colaboradores, especialmente en fechas importantes como navidad o fiestas patrias. Es un gesto tangible que demuestra el reconocimiento del esfuerzo y contribución de cada miembro del equipo. Y generalmente son un valor único para todos los colaboradores de la empresa, no importando su posición en la estructura, lo cual hace sentir a los colaboradores que compartimos la misma compensación en estas instancias de unión para celebrar.

Además del aguinaldo, las compensaciones no monetarias juegan un papel fundamental en la cultura de reconocimiento. Las cajas con productos locales, regalos relacionados con la cultura chilena o incluso celebraciones con asados son formas significativas de expresar aprecio. Estas compensaciones van más allá de lo material; representan la valoración de la persona y su importancia dentro de la organización.

El “Proyecto Aguinaldo Obligatorio” en Chile: ¿un paso adelante?

Este mes se debatió intensamente sobre el “Proyecto Aguinaldo Obligatorio”. Esta iniciativa propone establecer un aguinaldo anual obligatorio para todos los trabajadores, con el objetivo de brindar un mayor respaldo financiero y reconocimiento a nivel nacional.

Desde la perspectiva de los empresarios, este proyecto plantea ciertas preocupaciones. Si bien entendemos la importancia de reconocer y compensar adecuadamente el esfuerzo de nuestros colaboradores, también debemos equilibrar este reconocimiento con la realidad financiera y operativa de nuestras organizaciones. Un aguinaldo obligatorio puede generar desafíos financieros, especialmente para pequeñas y medianas empresas, afectando la flexibilidad financiera necesaria para afrontar otros aspectos clave del negocio.

Por otro lado, es innegable que un aguinaldo obligatorio puede tener impactos positivos en el bienestar de los colaboradores y en la moral de la fuerza laboral. Contribuir a la estabilidad económica de los trabajadores puede generar un aumento en la productividad y, a su vez, fortalecer la cultura organizacional al demostrar el compromiso de la empresa hacia el bienestar de su personal.

Queremos conocer su opinión sobre la promoción de la Cultura Chilena en el Ámbito Laboral y , particularmente sobre el Aguinaldo Obligatorio. ¿Estás de acuerdo con este proyecto? ¿Crees que es una medida beneficiosa para los trabajadores y para fortalecer la cultura organizacional en Chile?

Es importante saber de qué hablamos cuando nos referimos al clima laboral, para así saber qué y cómo vamos a evaluar esta característica que cada día aumenta en importancia para todo tipo de empresas (grandes, pymes y mipymes).

¿Qué es el clima laboral?

Se entiende por clima laboral el entorno psicológico, organizacional y humano que existe en el ambiente de una actividad o de trabajo. El ambiente laboral puede influir de manera positiva o negativa en los trabajadores y trabajadoras. Dependiendo de cómo sea éste es cómo va a influir en el desarrollo laboral y personal de los miembros del equipo de trabajo.

¿Sabías que puedes medir el clima laboral en tu pyme o mipyme?

No importa lo pequeña que sea tu organización, mientras tengas un equipo de trabajo, puedes hacerlo y nosotros con gusto te guiaremos y ayudaremos. Creemos que es importante para lograr un buen clima laboral, sin tanta inversión ni burocracia.

Tenemos que destacar que la importancia de realizar una evaluación al clima laboral que se está desarrollando en nuestro lugar de trabajo, va mucho más allá de lo estadístico, sino que lo relacionamos también con el interés y cuidado por nuestro trabajo, de nuestro equipo de colaboradores y sus necesidades y del mismo ambiente.

Según el último estudio realizado en 2022, por la Subsecretaría de Relaciones Económicas Internacionales, existen 235.569 pymes o mipymes en Chile, las cuales, cabe destacar, aumentaron o nacieron en pandemia. Por ende, no es difícil deducir que la posibilidad de trabajar teniendo contacto directo con sus colaboradores se vio afectada.

Además de los efectos de la pandemia, la situación económica actual hace que las PYMEs no la tengan fácil. En este contexto, poder contar con un equipo cohesionado, comprometido y que esté trabajando satisfecho es un factor clave para su supervivencia primero y su crecimiento después.

Esto hace que ocuparse de tener un buen clima al interior de su empresa es una prioridad. La ventaja de ser más pequeños es que se puede tener una relación mucho más personalizada que en las grandes empresas. Se puede conocer mejor y en más profundidad a los colaboradores.

La contrapartida es la necesidad de la multitarea, de flexibilidad, de largas horas de trabajo, y todo lo anterior con una menor capacidad de pago, y por ende menor remuneración, todo lo cual constituye la realidad de muchas PYMEs.

Saber cuál es la realidad de su empresa y a partir de ella poder gestionar el clima, dentro de su factibilidad económica es una inversión, sobre todo en aquellas organizaciones donde el talento, la capacidad humana es central en la generación de valor.

Claramente, muchas PYMEs no están en condiciones de pagar los estudios más sofisticados que las grandes empresas consultoras desarrollan. Sin embargo, en Acorde Valor trabajamos con metodologías adaptadas a las necesidades y realidades de las PYMEs.

Los invitamos a contactarnos y conocer más sobre este servicio.

Escríbenos a contacto@acordevalor.com, o visiten nuestro sitio web, www.acordevalor.com